推动主力军全面挺进主战场，要进一步完善对主流媒体、媒体从业人员和内容作品的评价体系和机制。

据报道，近半年来，重庆报业集团对过去以报纸为生产重点的机制体制进行全面创新，着力探索推动内部管理体制机制改革，优化组织架构，整合资源配置，再造策划、采编、播发、反馈全流程，1000余名采编人员全部转场移动端。

媒体主力军转战移动互联网主战场，重庆报业集团并非第一家。澎湃、大众报业集团、新京报等许多媒体都完成了“转场”。可以预见，随着主流媒体系统性变革的不断推进，越来越多的新闻采编人员会转战移动互联网主战场。

早在2018年9月19日，中宣部在上海召开媒体深度融合现场推进会，推广解放日报主力军挺进主战场的经验：一支队伍服务多个平台，逐步从一家以报刊为主的传统报社转变为以互联网传播为主要渠道的新型媒体机构。

2020年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》，明确提出要推动主力军全面挺进主战场，以互联网思维优化资源配置，把更多优质内容、先进技术、专业人才、项目资金向互联网主阵地汇集、向移动端倾斜，让分散在网下的力量尽快进军网上、深入网上，做大做强网络平台，占领新兴传播阵地。

尽管各媒体面临的实际情况千差万别，但主流媒体主力军全面挺进主战场是适应信息技术革命的必然要求，主流媒体主力军转战移动端主阵地是必然趋势。

毋庸讳言，相当一部分媒体的工作重心在报纸、广播、电视等传统媒体端，多数人仍然坚守传统阵地。根据上海娱华公司2022年和2024年的行业调研数据，全国市级媒体“新媒体从业人员比例”（即新媒体部门人数和媒体单位总人数的比值）平均值仅为6%，超过90%的人员仍然主要从事传统媒体业务。在全国城市台人才队伍中，新媒体从业人员的比例平均不到4%，超过96%的人员仍然分布在传统广电采编播管岗位。在全国省级台（湖南、上海等台业务特殊，未纳入统计）人才队伍中，新媒体从业人员的比例平均不到7%，超过93%的人员仍然分布在传统广电采编播管岗位。尽管这不是最新调研数据，有关部门近年来积极推动组建地市级融媒体中心，推动全国广播电视精简精办频道频率，这一数据会有所变化，但整体来看，媒体融合改革离“主力军全面挺进主战场”还有很大差距。

一是内生动力不足。一些报纸依靠体制优势发行量大，经济效益相对稳定，“小日子还过得去”，没有全员转型的动力，更不想承担系统性变革的风险。一些媒体依靠行业优势通过举办论坛等活动收入多，还停留在舒适区。一些媒体人才流失，留下来的队伍结构老化，面临资金、技术、人才等方面的困境，全员转型有心无力。还有一些媒体因看不到新媒体的营利前景，裹足不前，静观其变。

二是求稳心态重。主力军全面挺进移动互联网主战场，转战移动端主阵地，是“一把手”工程，主要看“关键少数”的决心和魄力。有的“一把手”快到退休年龄，求稳守成；有的“一把手”没有闯劲，怕得罪人，不敢大刀阔斧；有的“一把手”前怕狼，后怕虎，缺乏担当精神。一些媒体的主管部门领导对媒体融合改革也有畏难情绪，不敢啃硬骨头，只求任期内平稳无事。

三是缺乏配套政策和系统谋划。推动主力军全面挺进移动互联网主战场是一个系统工程，需要人事、编制、财政等方面的政策支持。但现实往往不如人意。比如：事业单位的绩效工资总额不能突破；主管部门按行政机关管理方式管理媒体；编制部门要求机构设置必须执行“三定方案”，未经批准不得擅动；组织部门要求中层岗位人员必须是事业编制人员，非事业编人员不得上岗；人事部门要求在编人员工资必须按档案标准发放，不得改变工资结构；财政部门要求财政资金发放工资必须直接打卡，不得进行二次考核分配等。

四是考核评价激励机制滞后。评价体系是指挥棒。但有关部门还是按老的一套考核媒体，媒体还是在按版面或稿件数量给采编人员发放计件工资，甚至没有把新媒体作品纳入奖励体系。

推动主力军全面挺进主战场，关键在“关键少数”，主管媒体的上级主要领导要亲自部署、靠前指挥，“一把手”要有担当精神。县级或地市级融媒体中心的上级领导要加强统筹协调，举全县之力，让当地各行业各系统的资源汇聚，全力建设一个“新闻政务服务商务”客户端，新闻资讯、政务资源、数据资源统一入驻这个移动平台，让当地群众获得本地信息的同时少跑路。又如行业媒体的上级领导，发挥组织优势或行业优势，整合系统数据资源，全力支持建设一个有鲜明行业特色的“新闻政务服务商务”客户端。

2023年1月7日，内蒙古自治区呼和浩特市属三家媒体单位合并成立市融媒体中心，改革难度大。市主要领导多次现场调研，宣传部靠前指挥，推动解决改革堵点。10个月内,圆满完成机构调整、中层竞聘、员工双选、薪酬改革、绩效考核、制度改革等融合改革任务，新闻宣传和媒体融合取得历史性突破，被自治区党委宣传部列为典型向全区推广。

推动主力军全面挺进主战场，要进一步完善对主流媒体、媒体从业人员和内容作品的评价体系和机制。新型评价体系应从全媒体传播的特点出发，建立科学客观的考核、评价指标体系，将考核和评价指标从报纸、广播电视、网站等传统端向移动端倾斜。如对主流媒体的考核和评价不再是订阅量、收听率或收视率，应重点考核其自有平台的日活用户数、互动量及在各平台有影响力的传播账号数量或栏目数量；考核其移动端获得商业效益。对主流媒体从业人员或作品的评价和考核，向点赞量、互动量等移动端指标聚焦和倾斜，将其运营的有影响力的传播账号数量、作品传播情况等纳入工作评价中。

总之，推动媒体主力军全面挺进移动互联网主战场，正当其时，恰逢其势，还要加一把油，鼓一把劲！

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