再说没有上面的关系，也没有下面的关系，更没有中间的关系，让领导如何重用？

提拔一个孤家寡人到“领导许多人”的位置上，继续孤家寡人式工作？

第一，领导岗位“人的工作”的能力也很重要，不是只有工作能力就可以。

领导表面上也是围绕单位的工作不断动来动去，也是工作的人。

领导的工作还包括掌握人的技术，如收拢住人心、拿捏住人心、揣测住人心，最终实现“使唤住许多人的人心”的目的，让工作安全、顺畅...至少是能平稳行进。

——那样的目的，“人的关系”就显得比工作能力还要重要。

如与上级领导的沟通到位，与下属之间的安排到位，与平级之间的合作与竞争到位，等等，对于“领导的工作”都比具体的工作能力重要。

一单位，领导放着众多有能力有业绩的人不理，反倒把一个无能力无业绩无品德的三无人员扶上了最关键的技术岗位。

下面表示不解，胆大的来问领导是不是受了奸人蒙骗...领导拒绝解释。

难道这领导真是闭了眼塞了耳，被奸人蒙骗以至认不清好坏选不了黑白？

1）能力不行，那就很难越过自己这个领导...投靠别人的可能性也不大，因为别人看不上；

2）业绩不行，被众人普遍看不起，那他就只能依靠自己这个领导；

3）品德不行，让他干啥缺德事、冒险事都行，是放在前面当狗刀盾牌再好不过的人选;

总之三无人员也许干工作差到连上帝都不愿睁开眼，可对自己这个当领导的有百利而只有一害，那就没有问题。

至于工作能力很差...单位有大把能干的人，让他们去干不就行了？！

这样的例子相信在绝大多数单位真实存在、不断上演，不需仔细观察便随处可见。

十万个为什么折磨得领导夜不能寐，不如一开始就不冒那个险。

还是那句话，能干的人多得是，让能干的人去干具体工作就是。

哥们一进单位就展现出惊人的天赋，工作随便一干效果就比老前辈们还好。

可同事们不高兴，觉得这王八碍眼至极，快把自己这些老人们挤得没地方去了...而且着实面上无光。

同事们就都排挤他，挖坑给他跳，不和他说话，不配合工作，甚至还当面骂他。

不是因为他有多么强大的心理素质，而是领导一直顶着他，全力支持着他。

有领导在那立着，同事们除了嘴上厉害，并不能拿哥们如何。

奖太多，被高层精准瞄上了，多次在不同场合对哥们发出了赞美之声。

领导就坐不住了。他只是个中层，权力有限能量也有限，如果哥们这么成长下来，领导不敢想自己的下场。

实在受不了磋磨的哥们，不得已冒险去参加单位内部的考试。考过了就去更好的部门，考不过估计这部门他也呆不下去了。

在那个比原部门好出一大截的部门里，哥们依然是聪明能干情商高...可新领导并没有打压他。

新领导拥有的实在太多，远不是哥们原领导可比，哥们的那点能干，在新领导眼里连小毛毛雨都算不上。

所以，不搞关系，不走人情，不跟领导来往，不讨好同事，但工作能力强，能得到提拔重用吗?

第一提拔的可能性微乎其微，除非是运气不错正好碰了个机会到手。

一个基本不在领导面前露面的人，领导找不出半个提拔他的理由。

是图陌生人之新鲜，还是图完全不了解的刺激感，还是图能力强到要把自己顶翻的折磨感？

第二重用的可能性也不大，除非运气不错，如单位正好无人可用。

重用的前提是信任，信任一个人才会委以重任，否则不敢。要不然闯祸了失败责任谁承担？

一个与同事和领导基本陌生的人，大家暂时找不出信任的理由。

否则一个单打独斗的人，能力很难强到让人不自觉崇敬的地步。

所以，不如把提拔重用放过一边，先把人际关系的课补起来才是要务。

没哪个在职场取得重大成就的人是独行侠，也没哪个被提拔的人和领导事先没有过透入灵魂的交流。

且就算运气好提拔了，人际关系的短板，也会让你在“领导的工作”中痛不欲生、八面危机。

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